滴滴沒有自有車源，一個輕資產輕運營的輕公司不會去買車，主要就是引進一嗨租車的車源以及第三方租車公司的資源。LJ國際株式會社旗下的零距離租車兼上海股交中心掛牌企業200806的寶路汽車的許總介紹，滴滴租車平臺模式早有其他企業做過。全國那么多汽車租賃公司，建一個平臺給他們接在一起，過去五六年很多公司做過，比如攜程。大家可以看到攜程租車頻道還是這樣，現在慢慢沒幾家了，其他的比如PP租車主要用私家車來建，最終也以失敗告終。
滴滴進軍租車領域，向一嗨租車伸出橄欖枝，蹭神州租車的營銷概念，擺出一副對標神州租車的態勢，主要是給自己臉上貼金，給投資者講講故事而已。
滴滴的管理團隊非常清楚進軍租車領域依然會面臨同樣的問題，那么找一個相對成功的業內公司托底當然是不錯的選擇。對于一嗨租車當了多年的老二，其規模已經與老大形成倍差，更重要的是自身相比神州租車嚴重缺乏互聯網基因，這是“趨勢落后”，對于公司的發展比規模落后還緊迫。滴滴與一嗨確實有互補性，但是滴滴已經越來越不像互聯網公司了，顯然維度不夠，其目前所有的資源幾乎無法自然延伸到租車領域，在行業的深度與廣度上都急需要躍升才能解困。一個降了維度的互聯網公司加一個傳統的租車公司，很難說能夠對租車行業形成多大正面的沖擊，燒錢補貼確實能夠短期擴大規模，但是很難建立競爭壁壘。
租車領域可不是蠻荒之地，搞定散落在各個城市的大小租車公司可不會像招聘專車司機那么容易。在租車領域能夠靠“訂單導流+SAAS系統”建立護城河的市場，運用融資杠桿去撩撥一下中小型租車公司也許可行。目前除了神州租車與一嗨租車兩個全國布局的直營租車公司擁有相對完整的融資體系與產業鏈資源，散落在各地的租車公司大部分都與民間借貸有著千絲萬縷的聯系，很多車源其實都是民間信貸的質押物。滴滴租車與一嗨租車合作肯定是比較穩妥，但是缺乏想象力，如果能夠下探整合地方上的租車公司那市場前景是非常廣闊，但運營團隊的能力能夠達到嗎?互聯網科技與運營能力至少有一個“過硬的核”，滴滴有嗎?還是一嗨租車足夠硬?至少都不是水平!因此，到今天一嗨租車也沒有正面回應，合作可以有，但是要謹慎，肯定要從最初級的層面開始，需要磨合期。
滴滴租車能不能等到磨合成熟那一天呢?規模飛速擴張之后運營能力能否支撐得住?會不會又稱為一個專車快車那樣的“規模陷阱”呢?用戶還會接受一個“大而有瑕疵”的租車公司嗎?補貼一旦停止，是不是一樣會被用戶拋棄呢?這么多問題都沒有解決方案，就發一個新聞通稿就進軍租車領域了?因此這只不過是一次試水!一個資本故事的引子。